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2021年11月19日 物流与供应链数字化的本质是价值重构。物流和供应链的数字化是的科学和现代的组织方式的融合。它所要推动的是重构组织模式，包括物流组织模式，包括供应链的组织模式，从而不断的提高物流与供应链的网络化、智慧化、服务化水平。通过推进物流与供应链的数字化来把握发展动力转换的新格局。在之前，经济发展的动力主要是两个方面一个是制造业、一个是服务业。现在来看，经济发展的动力未来也是两个方面，一个是科技创新。第二个是基础设施建设。基于基础设施建设的动力这个大的背景下，我们有为基础设施建设提供原材料的产能优势，但是没有产业优势。链条很短，只有生产环节，两头都在别人手里。所以说我们要把握这样的机遇，一定要把我们的产能优势变为产业优势，供应链的数字化、物流的数字化必不可少。第二，从物流领域来讲，通过物流与供应链的数字化来重构生产组织方式，延伸产业链条，实现产业之间的生产要素和生产条件的优化配置、有序协同、提率、降低成本。 鲁比尼说:“今年上半年，美国经济已经连续两个季度出现负增长，但就业创造强劲，所以我们还没有进入正式的衰退。但现在劳动力市场正在走软，因此美国和其他发达经济体很可能在今年年底前陷入衰退。美国私人和公共债务水比过去高得多，从1999年的200%上升到今天的350%。在这种情况下，货币的迅速正常化和利率的上升将导致高杠杆的家庭，公司，金融机构和破产和违约。”有足够的迹象预测，严重的滞胀性债务危机将定义下一次衰退。他补充说，同步的全球货币收紧已经影响到某些泡沫，如公共和私人股本，房地产，住房。有足够的迹象预测meme，加密货币，spacs，债券和工具。严重的滞胀性债务危机将定义下一次衰退。鲁比尼表示：“作为全球gdp的一部分者需要寻找能够抵御通货膨胀。 经取得了较好的成绩。在新格局下，物流与采购联合会如何发挥行业组织职能，推进数字化进程？我有几点思考。首先要数字化思维。我将数字化思维归纳为四个词链接、共生、当下、创新。我们自己要树立这样的思维，我们要把这样的数字化的思维推广到物流领域、供应链领域。其次，我们在做数字化工作时，一定要把握住物流和供应链数字化的基本方向，即着力于推动基于产业互联网为载体的产业融合。第三，要把握住数字化推进的重点。第四，要把握住我们推进物流和供应链数字化的基本路径。第五，要发挥我们平台的优势，来引导物流和供应链领域的数字化进程。第六，要夯实基础，即我们要加强标准化的工作。通过全体员工的努力，使得公司在近几年稳健发展，成为业务遍布全国的信誉度较高的业内知名公司，公司成立至今，已先后为航运，石油，水利，电力，港口建设等相关行业提供了千余次水下工程服务。 但这是必要的痛苦，否则长时间高通胀将让我们付出更沉重的代价。”随着收益率上升推高美元，黄金将继续面临卖压。市场预计将进一步加息。克利夫兰联储梅斯特周二(10月11日)表示，即使今年已经大幅加息，仍未控制住飙升的通胀，需要继续收紧货币，“持续且令人无法接受的高通胀仍然是美国经济面临的主要挑战。尽管需求方面有所放缓，并且供应链状况改善迹象初显，但抗通胀没有取得进展。”梅斯特在她的讲话中表示，预计会看到比们集体看法更大幅度加息，“货币正在进入限制性领域，但需要一段时间才能使通胀持续下行。者希望从中寻找有关货币紧缩步伐的更多线索。美国9月通胀数据可能引发市场重大反应，并帮助贵金属确定其下一步走势。“者可能会更看重核心通胀。 鹤岗氧化铂回收公司 （联系我时，请告知从优优商务网看到的信息，将获得最优质服务）
